省国资委对集团公司进行人才事情考核
2012年,集团公司党委凭据省委、省国资委党委要求,以实施人才强企战略为主线,积极推进人事制度革新,着力建设人才资源支撑体系,统筹推进种种人才步队建设,为企业快速、健康生长提供了有力的人才包管和智力支持。围绕用好用活用实人才,着力完善人才培养、考核评价、选拔任用、科学配置、激励包管等机制,优化人才生长情况,为种种人才生长生长创立良好的条件;通过“请进来讲,送出去学”等多种形式,增强种种人才的培养和培训,不绝提高员工致体素质;凭据注重能力的原则,制定了吸引高条理优秀人才,特别是紧缺和急需的要害人才到企业生长的具体步伐和配套政策,面向社会广泛吸纳优秀人才;坚持党管干部原则与市场化配置机制相结合,组织考核推荐和果真竞聘相结合,建立健全选人用人的配套制度,拓宽选人用人视野。2012年,通过一系列有效步伐,集团公司人才资源总量不绝增加,人才步队知识结构明显改善,人才步队素质不绝提高,实现人才总量增长快于从业人员的增长。
2013年,集团公司将以学习贯彻省管企业人才事情集会精神和本次人才事情目标责任制考核为契机,凭据省国资委党委安排,结合集团公司“十二五”生长计划要求,以增强对人才事情领导为要务,以任期年度任务为目标,以立异机制为包管,为种种人才的引进、生长创立更好的条件,推动集团公司健康连续生长。
(刘东方)