王谦总经理到济南远程汽车总站
调研指导事情
座谈会上，总站领导班子对今年以来分担事情的开展情况及下一步的事情计划做了详细汇报。王总在认真检察相关质料，梳理剖析总站所面临的问题后，对总站第一季度所取得的结果给予了充分肯定，认为自去年领导班子调解以后，总站克服种种困难，积极探索立异经营治理新模式，合理调配现有资源，整体做事创业的气氛很好，确保了各项事情连续稳步向前推进。
最后，王总结合汇报内容，提出几点要求：一是要解放思想、群策群力，加速转方法调结构。随着工业内涵的不绝富厚，要进一步转变生长看法，充分发挥“敢想敢干、埋头苦干、巧思巧干”的事情精神，积极转方法、调结构，做好治理体系的优化和提升。重点在SBU治理、应急治理、对标精细化治理、信息化治理立异及经济运行剖析的常态化上做好文章。同时要在问计于民、问计于同行的基础上，着力增强主业生长 ；要在立异外包模式，拓宽生长渠道的基础上，着力扩大兔兔快运业务 ；要在增加商贸面积、增进生长方法灵活化的基础上，着力培育三产优势。二是要以人为本、注重提升，调发动工积极性 ；要重视改善员工事情情况，流通员工职业生长渠道，包管带薪休假等福利制度的有效落实 ；要重视员工培训事情，提高培训内容的针对性、多样性和先进性，进一步提升员工的整体素质，增强企业市场竞争力。三是要围绕中心、注重立异，抓好精神文明建设。要围绕上级精神要求，深入开展以民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践运动，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，做好精神文明建设事情。
（王静文）
