深严细实夯基础 提质增效促生长
——省国资委考核组检查指导集团任期全员业绩考核事情
2011-2013 年，集团公司认真贯彻落实省国资委全员业绩考核事情要求，凭据精确定位、精细治理、精准考核的基本标准，坚持对标一流，责任倒逼，通过建立健全全员业绩考核制度，深化治理实施，形成了一整套科学规范、运转有效，既体现ca88特色又充满活力的全员业绩考核体系与机制，切实将集团公司各项目标任务剖析到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，有力推进了集团治理水平和经济效益的全面提升 。三年来，集团公司在全员绩效考核方面取得显著效果：
业绩考核体系不绝健全 三年三步走，第一步完善集团领导层面业绩考核步伐、考核流程、考核结果的运用，比照省国资委对省管企业卖力人年度和任期考核的两项主要考核内容，确定企业卖力人年度和任期目标建议值，从而形成定位准确、目标清晰、内容完整的领导层面的业绩考核体系；第二步全面实施《总部绩效治理制度》、《下层单位绩效治理制度》，凭据运行实际效果，修订完善考核指标、考核标准和考核评价步伐；第三步在28 个子（分）公司推行下管一级的绩效治理事情，考核到岗、考核到人，实现考核的全员笼罩 。
分类考核进一步增强 紧紧围绕落实国有资产保值增值责任，掌握“效益至上，注重质量”的原则，凭据各下层单位所处的差别工业板块、生长阶段、经营规模、效益水平、经营治理难度等设计差别的考核指标，区别看待，分类考核 。
对标考核迈出新程序 把推行全员业绩考核与对标治理事情紧密结合，从“锁定差别、剖析责任、设定目标、制定步伐、抓好落实、效果考核”等环节入手，把对标考核作为强化本钱控制、优化治理流程、提高治理水平的重要手段 。同时，通过对标考核治理，深入查找保存的问题和缺乏，真正把企业生长的“瓶颈”和“短板”找出来、理清楚，提出针对性的事情革新步伐，提高了经营治理水平、经济运行质量和效益 。
考核分派机制获得有效体现 通太过层治理、分类考核、分步实施，连续革新考核制度，集团公司已建立起一套“适用”和“实用”的以全员业绩考核为焦点的考核分派制度体系 。通过对人、事和岗位三个方面的合理配置和运用，把目标、责任和压力层层剖析、落实、通报到每名员工，逐步实现了“事情有标准、治理全笼罩、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩
考核 。
2013 年度，集团公司在前两年扎实事情的基础上，通过重点推行三级企业全体人员业绩考核，基本形成考核全笼罩，通过上级考核下属、一级考核一级、全员加入互评等形式，实现横到边、纵究竟的全员业绩考核体系 。同时，力推考核结果挂钩机制，坚持全员到位，实现员工动态治理 。完善业绩监督检查，坚持上下相同，增进考核到位 。集团公司将以本次全员业绩考核督导检查为契机，凭据省国资委的要求和安排，进一步统一思想，提高认识，规范程序，注重实效，科学务实地将全员业绩考核事情深入开展下去 。
（企业治理部 孙艳）
