济宇高速把维修岗位作为推进岗次治理的重点突破口

济宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司旅行学习，又到维修人员中广泛听取下层意见，征求革新计划
。在车辆技术维修方面，推出了以工时考核为焦点的岗次治理制度，它是“工时制”的生长和立异
。这个“工时”没有确定的工时定额人为，主要是团队中用来权衡、评比修理人员事情的质与量的一个量化数据
。它是评定维修人员岗次和奖金分派比例的主要依据，能体现岗次人为和奖金的薪差
。目的在于提高维修质量，充分调动维修工人的主动性、积极性，建立一支团结协作、事情高效的维修包管团队
。